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    打造全球ICT大赛,华为缘何甘做ICT人才“黑土地”?

  • 时间:2023-03-13 流量:313


    文/黄海峰

    2030年将是一个智能世界。目前,5G、AI、云计算等技术的发展正在推动各行各业进入数字化、智能化的时代。在此过程中,高素质的ICT人才成为创新转型和持续发展的基石。

    为此,ICT领先企业正在采取行动。例如,华为的一些做法引起了广泛关注。去年,华为提出了“天才青年”计划,为应届毕业生提供了100万元的年薪。今年,面对复杂的外部形势,华为任正非走访了许多大学,提出未来充满了不确定性。我们应该为教育和人才而战。

    事实上,华为还有一个持续多年的大动作:连续举办华为ICT大赛,构建良性ICT人才生态。

    今年11月6日至11月14日,华为在线举办了ICT大赛2019-2020年全球总决赛。来自世界各地的近15万ICT学生,经过全国和地区的竞争,109支球队的327名学生站在总决赛的舞台上进行了巅峰决斗。

    我们可以看到,在华为ICT竞赛的创新竞赛中,展示的作品充满了想象力,充分结合了现实,反映了新兴ICT技术在农业、医疗、生活等方面的应用。

    在详细了解了今年的华为ICT比赛后,作者想知道为什么华为ICT比赛吸引了许多世界知名大学和学生的注意?华为人才战略背后的考虑是什么?为什么华为愿意成为ICT领域的“黑土地”?

    5岁的华为ICT大赛成为全球ICT耀眼舞台

    据笔者了解,华为自2015年以来一直在举办华为ICT比赛,以支持“产业与教育”一体化,培养未来人才。本次比赛是全球大学生的年度例行ICT比赛,为华为ICT学院和愿意成为ICT学院学生的大学生提供国际竞争和交流平台,增加学生的ICT知识,提高他们的实践、应用技能和创新意识。

    五年后,华为ICT大赛的影响力逐年增强,已成为世界著名的ICT大赛之一。我记得2016年第一届ICT大赛举行时,大赛吸引了来自中国499所大学的7550名大学生参加;到2020年,比赛迎来了82个国家、2000多所大学和近15万学生的积极参与,这是前所未有的。除了参与人数和国家数量的增加外,比赛还受到了国际组织、政府领导人、全球大学校长和行业专家的广泛关注。在决赛的闭幕式上,联合国教科文组织领导人和尼日利亚总统代表通过视频发表了华为平台的演讲。

    本次比赛采用“创新” 实践“双场竞赛、三级竞赛制度、层层选拔,以实力取胜。例如,创新领域以云、大数据等技术为基础,注重创新技术和方案设计能力。实践领域是一场命题竞赛,注重基本的理论理解和实践能力。

    创新竞赛作品多样,基于5G和物联网技术;基于华为云和物联网技术的三维人脸识别系统;基于WiFi的室内精确定位系统;基于NB-物联网的阿尔茨海默病患者专用智能眼镜;为ICU病房开发的智能监控器;端云协作智能驾驶实践平台等。在这些作品中,我们看到了创造力和感受,更多地看到ICT技术应用于生活的美好未来。

    可以看出,能够在华为ICT比赛中获奖的球员也将获得更多的就业机会和职业发展空间。”获奖者有机会获得在华为或合作伙伴的实习机会和面试绿卡。

    参加华为ICT竞赛的学生可以更多地接触和熟悉如何通过企业雇主认可的华为认证。到目前为止,已有35万多人通过了华为认证,并在华为建立的ICT“黑土地”上迅速发展。

    追本溯源:为什么华为愿意做ICT“黑土地”?

    很多人可能会想,培养人才不是国家或大学的问题吗?大型活动也应由国家或大学联盟发起。为什么华为要努力为社会培养ICT人才?在我看来,主要有以下原因。

    首先,ICT行业面临人才短缺的风险。根据中国信通院和华为联合发布的《5G人才发展新思想》 》据报道,到2030年,中国各行业缺乏的5G直接和相关人才达到800万。此外,在人工智能领域,据相关数据显示,到2022年,预计中国人工智能人才差距将达到594万。

    此外,根据计世信息发布的《中国ICT》 人才生态 》数据显示,到2020年 ICT行业整体人才需求缺口将达到1246万,年增长率接近20.8%。

    清华大学微电子研究所教授王志华也表示,ICT产业属于技术密集型产业,高水平人才培养是创新的关键。

    其次,华为一直非常重视人才。说到华为,人们不仅惊叹于华为30多年的快速增长,而且不知疲倦地探索华为快速增长的秘诀,从开关到成为ICT行业的领导者。

    在我看来,华为非常重视人才培训是其成功的关键。华为创始人任正非曾说过:“‘知识’总是高于资本,这是我们的人才概念。我认为人才是决定所有因素的关键。”

    华为一直认为人战略的核心基石,并通过各种措施加快ICT人才培训。例如,在“新工程联盟”的帮助下,华为与联盟其他成员合作,共同促进大学ICT人才的教育、成长和就业,创造良性的ICT人才生态。

    较后,ICT人才生态的建设也将提高华为品牌的潜在能源。人才生态建设似乎并没有给华为带来高回报,但它是企业品牌潜在能源输出的有效途径。例如,微软作为世界知名企业,也通过建立微软认证,建立人才生态培训系统网络管理和应用开发。

    在我看来,华为除了让更多的人熟悉华为的ICT技术外,还将通过ICT人才生态建设提高人才对华为创新品牌的认知。例如,华为在巴基斯坦成功举办了许多ICT比赛,实现了国内影响力的逐步增强;在沙特阿拉伯 ,华为凭借人才生态建设获得哈利德国王责任竞争力奖。该奖项是沙特企业社会责任和竞争力领域较高的国家荣誉。

    积极行动:三个措施繁荣ICT人才生态

    ICT人才的培养和认证需要大量的支持。华为如何建设ICT“黑土地”?在我看来,华为主要采取以下三项措施。

    措施一:制定人才标准 打造华为认证

    ICT行业的技术创新日新月异。企业需要什么样的人才?想进入ICT行业的从业者需要持有什么样的证书才能得到行业的认可?这些都是ICT行业需要不断解决的问题。

    华为在ICT技术积累、知识经验和成功实践的基础上,构建了包括ICT技术架构认证和平台&三个领域的服务认证和行业ICT认证认证。

    据ICT业内人士介绍,华为ICT认证是目前涵盖该领域较完整的认证。笔者发现,ICT技术架构认证包括11项技术方向能力认证;平台服务认证提供9项技术方向认证;行业ICT认证注重培养“既懂技术又懂业务”的“专家”。

    截至目前,华为ICT认证已发布107门考试,认证人才累计35万人 ,HCIE(Huawei Certified ICT Expert,华为认证ICT专家)共有1.2万多人。在这里,也可以看到华为认证的广泛影响。

    措施二:构建人才联盟:构建人才联盟 支持联盟的发展

    ICT人才的培训不能依赖于一个组织或一个企业,而是依赖于整个社会的共同努力。据报道,华为与大学、教育培训机构、行业协会、客户和合作伙伴合作,建立了ICT人才生态健康发展的使用平台。

    华为ICT竞赛是将政府组织、高等教育机构、高校、培训机构、行业企业联系起来,共同促进高校ICT人才的培训、成长和就业,创造良性的ICT人才生态。

    此外,华为还采用了与大学共同培训的模式,为ICT行业培养满足数字转型发展需求的新人才。到目前为止,华为已经在全球发展了1300多所华为ICT学院。

    面对今年全球肆虐的疫情,华为从未停止过ICT人才培养。华为推出了“Learn ON“行动计划,免费开设300多门课程,700多门专门课程,支持10万多名学生在线学习,让大家停课。

    此外,华为还与全球培训合作伙伴合作,为全球公众提供培训和认证服务,为人才的持续输出提供重要**。

    措施三:传播人才价值,促进人才就业

    一方面,华为通过举办ICT竞赛建立了国际人才交流平台,建立了ICT人才价值。到目前为止,华为ICT竞赛已经吸引了全球80多个国家的50多万学生。另一方面,华为举办人才双选会,促进人才良性循环。例如,2019年,华为举办了51场ICT人才双选会,1300参与招聘,21000多名学生参与,3600多个意向岗位。

    观察:构建ICT“黑土地”,助力ICT产业繁荣

    当前,5G、AI、云等ICT创新技术很受欢迎,但企业迫切需要创新人才来释放新技术的价值。作为ICT行业的领导者,华为拥有约20万员工,其中近一半是研发人员。因此,华为自然知道ICT人才的重要价值。

    据悉,华为对ICT人才的战略是一方面推动自身人才培养系统化,另一方面基于多年积累的知识体系和技术能力,为ICT行业打造人才成长的“黑土地”。

    通过华为ICT竞赛等平台,华为努力将人力转化为人才。正如华为BG人才生态发展部部长孙刚所说,华为通过制定人才标准、建立人才联盟、传播人才价值等措施,帮助ICT产业繁荣,建立良性人才生态,促进ICT产业繁荣;通过公平、高质量的教育,帮助华为实现科技普及世界的美好愿景。

    可以预见,以连接 以计算为重点的华为将与合作伙伴建立开放、和谐、互惠、可持续发展的ICT人才生态系统,共同推动行业数字化、智能化转型!

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