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    工匠精神对中小型制造企业来说,是机会还是鸡肋?

  • 时间:2022-12-17 流量:43


    俗话说三人行,一定有我师~在企业发展的道路上,同行老司机自然是不可或缺的~

    经济管理研究所较近推出了中小型制造业的生产管理IE管理等知识,贡献砖家是中小企业的老司机,有丰富的工作实践经验~~希望通过一些实用的内容,让每个人自然无拘无束地一起~一起走向企业发展的高速公路~~

    引言

    某客户需要1000pcs产品。

    1.工厂3天生产1200pcs产品;

    2.工厂3天生产1万pcs产品。

    生产1200pcs效率更高吗?

    不!真正的效率是满足客户需求所花费的时间。也花了3天时间,第一种情况多生产200pcs,客户不需要,对工厂来说,是资源投入的浪费,这是过度制造。

    质量不如

    定义:

    工厂投入额外资源,产品加工精度超过客户需求,但客户不会为过剩质量买单,造成浪费。

    举例:

    顾客在蛋糕店定制一个便宜的水果蛋糕。在制作出符合市场预期的蛋糕后,花额外的时间使蛋糕表面更光滑,颜色更均匀。这部分资源的投资是过度质量的浪费。


    原因:

    1、部门指标约束。生产部门生产的产品需要由质量部门进行检验。检验通过率往往成为生产部门的评价指标。为了提高绩效,生产部门的内部质量要求将会提高。从而产生质量过剩的浪费。

    2.的不安全感。通过制造超出客户质量要求的产品,提高客户满意度。

    3.设备浪费。低端产品加工采用昂贵的设备。

    加工过多不如

    定义:

    在加工过程中,产生的无价值资源投资。与质量过剩不同,质量过剩是为了提高产品质量。过剩的加工不能提高产品质量。

    举例:

    电子行业常见的峰值焊接,1pcs过炉夹具上需要焊接的电子元件只有几个有限点,但非选择性峰值焊接将在整个夹具上喷涂焊剂。对于没有部件的地方,这是加工的浪费。


    原因:

    1.加工能力不足。为了满足加工效果,需要消耗更多的原材料。如:切割、精铣工艺。

    2.设备能力不足。如上例中助焊剂的浪费。

    检验太多

    定义:

    重复检验产生的检验成本是为了保证质量。

    举例:

    组装材料A时,检查材料质量。在后续的包装过程中,重复检查材料的质量,这是检验的浪费。


    原因:

    1.工艺能力不足。加工结果不能保证,需要通过检查拦截筛选。

    2.质量保证不足。通过反复检验,提高质量检验效果。

    设计太多

    定义:

    通过冗余设计提高产品设计的安全系数,以保证产品的性能。

    举例:

    1、 出门租房时,门被锁上了。为了保证安全,我们在外面加了一把锁。

    2.产品上盖与底壳通过多个扣连接,增加螺钉连接,以保证强度。


    原因:

    预防心理学:为了确保结果,通过多种措施来确保设计。对于冗余设计,我们需要理性对待,分析合理性和必要性,不能增加与风险不匹配的设计和制造成本。

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